CRIANDO VALOR AO NEGÓCIO

NovoXVelho

Novo Mundo Velho

“ 89% das empresas listadas no FORTUNE 500 de 1955, Não existem hoje…”

.

“ Desde 2000, 52% dAs empresas listadas na FORTUNE 500 se foram ”

.

Algumas empresas perdem a chance de se redefinir.

>  Kodak
>  BlockBuster
>  BlackBerry
>  Borders
>  Circuit City

Cigarro Eletrônico – O velho e desprezado inimigo CIGARRO volta com sabores e com uma opção eletronica!

Bancos que não são bancos tradicionais – Os bancos que além da pseudo concorrência entre si, agora enfrentam players inimagináveis como Google e Apple

MUDANÇA DE ESCALA

Antes eramos milhões de pessoas, hoje somos bilhões….

MUDANÇA DE CAPACIDADE

Antes com poucos bytes poderíamos armazenar o nosso conteúdo, agora estamos saturando o Petabytes e escorregando para o Terabyte.

MUDANÇA DE ARQUITETURA DE APLICAÇÕES

Antes Monolítica agora Composta

.

Big Data vai transformar seu negócio

Novas fontes de clientes, produtos, mercado e insights operacionais

Insights

>  Aproximadamente 10% dos dados disponíveis
>  Incompleto, desintegrado e incorreto
>  Otimização do negócio

Recomendações

>  Explora todos os dados de diferente origens
>   Real-time, correlacionado, conforme
>  Monitoramento do negócio

.

Evolução do processo analítico

Data Science (Advanced Analytics)

Técnicas Tipos de Dados

>  Otimização, Modelagem Preditiva, Forecasting
>  Dados Estruturados, Semiestruturados, Não-
>  Estruturados, múltiplos tipos com conjunto de dados extremamente grandes

Questões Frequentes

>  E se (What if)…?
>  Qual é o melhor senário para nosso negócio?
>  O que irá acontecer depois?
      – E se a tendência continuar?
– Por que isso está acontecendo?
.

Business Intelligence

Técnicas Tipos de Dados

>  Relatórios padrão e ad hoc
>  Relatórios, dashboards, alertas, queries, etc
>  Dados estruturados e convencionais, conjunto de dados administráveis

Questões Frequentes

O que aconteceu no último trimestre?
>  Quantas unidades foram vendidas?
>  Onde está o problema? Em qual situação?

.

Índice de maturidade BIG DATA

Em qual nível está a integração entre os dados e “Analytics” no seu negócio?
  1. Monitoramento
  2. Insights
  3. Business Optimization
  4. Monetização
  5. Metamorfose do Negócio
.

Junte Dados, Analytics e APPS

APPS

Construa a coisa certa

>  Obtenha informações rápidas
>  Entregue dados consistentes e de uma forma padronizada
>  Construa visualizações e aplicações que cada usuário realmente precise

ANALYTICS

Analise Tudo

>  Todos os dados
>  Analises mais sofisticadas
>  Novas combinações e correlações

DADOS

Armazene tudo

>  Estruturado e não estruturado
>  Interno ou Externo
>  Gerado pelo usuário ou por um dispositivo
>  Histórico em tempo real ( Real-Time )

Foco no resultado do negócio,  Não em decisões tecnológicas de baixo nível

INGEST – Capture dados de várias fontes, dados tradicionais e novos dados

STORE – Armazene todos estes dados em um ambiente que possa ser cruzado e analisado

ANALYZE – Use avançados algorítimos para novas descobertas e para identificar padrões preditivos

SURFACE – Compartilhe estas ideias com os gestores

ACT – Construa Data-drive para atender as necessidades do negócio
Data-drive – insights de marketing e decisões que surgem da análise de dados

Entregue uma experiência “sem remendos” para todos
BIG DATA É UM ESPORTE COLETIVO

>  Usuários de Negócio
> Desenvolvedores de Aplicações
>  Implementadores de Infraestrutura
>  Cientista de Dados
>  Engenheiro de Dados
>  Analista de Negócios

.

Processo de Engenharia de Solução

  1. Entenda como a organização faz dinheiro
  2. Identifique as principais iniciativas do negócio
  3. Faça sessões de Brainstorm sobre o impacto no negócio
  4. Classifique os casos de uso
  5. Prove!
  6. Desenhe e implemente a solução

.

Criando a Visão

>  Pesquise e entreviste para entender as áreas de negócio alvo
>  Analise os dados e provoque os usuários
>  Explore o “Reino do possível”
>  Discuta e priorize os casos de uso
>  Identifique os riscos de implementação e os direcionadores do negócio

.

Identificando as Iniciativas de Negócio

As iniciativas mais importantes incluem o que a organização planeja atingir com sua
estratégia de negócio nos próximos 9-12 meses, normalmente os objetivos de negócio
incluem metas financeiras, indicadores em uma janela de tempo.

As iniciativas de negócio que suportam a estratégia possuem as seguintes
características:

>  Crítico
>  Formalizado
>  Múltiplas Áreas envolvidas
>  Liderada por um executivo sênior
>  Possui metas financeiras claras
>  Possui cronograma de execução bem definido
>  Entrega resultados financeiros atraentes ou vantagem competitiva

Exercício:

Identificando as Iniciativas do seu Negócio

>__________________________________________________________
>__________________________________________________________
>__________________________________________________________
>__________________________________________________________
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